弘阳・春上西江项目各阶段质量管理策划

目录
第1章 弘阳・春上西江项目概况及质量目标 2
1.1 春上西江项目概况 2
1.2 项目产品定位 5
1.2.1 区域市地块基本情况 5
1.2.2 市场分析 6
1.2.3 竞品情况分析 7
1.2.4 客户群分析 9
1.2.5 产品定位 9
1.3 质量目标 10
1.3.1 品牌主张 10
1.3.2 质量目标 11
第2章 项目质量管理策划有效性理论依据 13
第3章 项目决策及方案设计阶段质量管理策划 15
3.1 成立集团“市场研发部” 15
3.2 方案设计阶段质量管理的方法 17
3.3 施工图设计单位出图质量的管控 18
3.4 逐步建立设计标准化体系 19
第4章 项目招标采购阶段质量管理策划 21
4.1制定合理的采购规划和策略 21
4.2重视源头、规范采购计划管理 22
4.3快速提高采购运作效率 23
4.4内外兼修，建立稳定、优质供应商库 24
4.5定标准、管两端，提升采购物资质量 25
4.6“两多一集中”，降低采购成本 26
4.7三权分立、过程透明，推进阳光采购 27
4.8供应商的动态管控 29
4.9建立合作单位（供应商）季度后评估制度 32
第5章 项目实施阶段质量控制策划 35
5.1联合封闭审查制度 35
5.2施工单位质量保证体系 36
5.3监理公司职责 36
5.4设备材料进场验收制度 36
5.5样板制度 39
5.6本项目质量管理要点 42
5.7技术方案先行制度 42
5.8质量通病处理 43
5.9日常质量管理 43
5.10设计协调问题 43
5.11质量事故处理 43
5.12外线施工设计和管理 43
第6章 项目收尾阶段质管理策划 45
6.1加强质量管理优化 45
6.2本项目毛坯交房的标准 45
6.3交房前风险管控 51
6.4做好交房服务工作 51
6.5建立回访制度 51
6.6持续改进项目质量 51
6.7提升自有物业的管理品质 52
第7章 结论 54




弘阳・春上西江项目各阶段质量管理策划
 
第1章 弘阳・春上西江项目概况及质量目标
1.1 春上西江项目概况
（1）项目基本情况
该项目由弘阳集团（南京弘阳中瑞房地产开发有限公司）于2015年8月28日通过土地竞拍所得，设计单位为南京金宸建筑设计有限公司，监理单位为南京第一建设事务所有限责任公司，勘察单位为南京苏杰岩土勘察设计有限公司，由南通华新建设集团担任土建施工单位，由长江机械化基础工程集团担任支护及桩基单位。